2016年10月25日，深圳龍崗區(qū)新聞?lì)l道對(duì)深圳市捷甬達(dá)實(shí)業(yè)有限公司員工風(fēng)采----李曉竹進(jìn)行采訪報(bào)道

李曉竹是深圳市捷甬達(dá)實(shí)業(yè)有限公司的一名班組管理人員。在管理過程中他嚴(yán)抓“精細(xì)”二字，制定科學(xué)可行的管控辦法，幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中健康快速發(fā)展，李曉竹也因突出的工作成績(jī)被評(píng)為龍崗區(qū)第三屆職工管理之星榮譽(yù)稱號(hào)。     

2005剛滿十八歲的李小竹，畢業(yè)就來到深圳市捷甬達(dá)實(shí)業(yè)有限公司上班。十年間，他從一名普通員工一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)為如今的班組長(zhǎng)。他雖然年輕，卻善于觀察與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)班組大鍋飯模式讓管理現(xiàn)在比較混亂，員工的積極性和生產(chǎn)質(zhì)量得不到最大的體現(xiàn)，尤其在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，這種情況亟需改變，李曉竹提出了分管式管理模式，促進(jìn)產(chǎn)能提升。自從市場(chǎng)開始轉(zhuǎn)型了之后，把員工分開做一個(gè)小組，培養(yǎng)了員工多面手的一些技能，在平常工作中過程互相交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，做一些預(yù)防措施，將一步一步的把品質(zhì)跟效率以及交貨準(zhǔn)時(shí)率上升一個(gè)臺(tái)階。

李曉竹在采訪中說到：“生產(chǎn)的本質(zhì)就是按質(zhì)按量的如期、安全地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，所以才提出班組的基礎(chǔ)管理在于精細(xì)，精準(zhǔn)的管理方法是主導(dǎo)，延續(xù)的實(shí)施過程是關(guān)鍵”。李曉竹在質(zhì)量把控上嚴(yán)格要求，制定員工自檢、組長(zhǎng)復(fù)檢、主任再檢的品質(zhì)效益，通過層層把關(guān)，屏蔽了很多平時(shí)常見問題，產(chǎn)品質(zhì)量得到客戶認(rèn)可。我們內(nèi)部實(shí)行的一些返工、返修作業(yè)，也相當(dāng)于直通率原來最開始化是75%左右，自從實(shí)行了組長(zhǎng)、主任以及員工自檢和再檢、復(fù)檢的工序化流程之后，直通率現(xiàn)在提升到95%，李曉竹平時(shí)對(duì)員工技能培訓(xùn)以及新員工學(xué)習(xí)特別關(guān)注，還希望通過互幫互助達(dá)到共同進(jìn)步，讓班組技能水平得到整體提升，創(chuàng)新的班組管理辦法以及改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程等，這些因?yàn)楣旧a(chǎn)管理帶來了可喜的成效如今通過層層把關(guān)，品質(zhì)直通率也由原來的70%提高到現(xiàn)在的95%，他的工作成績(jī)也得到了公司的認(rèn)可。