2016年10月25日，深圳龍崗區(qū)新聞頻道對深圳市捷甬達實業(yè)有限公司員工風采----李曉竹進行采訪報道

李曉竹是深圳市捷甬達實業(yè)有限公司的一名班組管理人員。在管理過程中他嚴抓“精細”二字，制定科學可行的管控辦法，幫助企業(yè)在轉型過程中健康快速發(fā)展，李曉竹也因突出的工作成績被評為龍崗區(qū)第三屆職工管理之星榮譽稱號。     

2005剛滿十八歲的李小竹，畢業(yè)就來到深圳市捷甬達實業(yè)有限公司上班。十年間，他從一名普通員工一步一個腳印成長為如今的班組長。他雖然年輕，卻善于觀察與總結，發(fā)現(xiàn)班組大鍋飯模式讓管理現(xiàn)在比較混亂，員工的積極性和生產質量得不到最大的體現(xiàn)，尤其在企業(yè)轉型期，這種情況亟需改變，李曉竹提出了分管式管理模式，促進產能提升。自從市場開始轉型了之后，把員工分開做一個小組，培養(yǎng)了員工多面手的一些技能，在平常工作中過程互相交流，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，做一些預防措施，將一步一步的把品質跟效率以及交貨準時率上升一個臺階。

李曉竹在采訪中說到：“生產的本質就是按質按量的如期、安全地完成公司下達的各項生產計劃指標，所以才提出班組的基礎管理在于精細，精準的管理方法是主導，延續(xù)的實施過程是關鍵”。李曉竹在質量把控上嚴格要求，制定員工自檢、組長復檢、主任再檢的品質效益，通過層層把關，屏蔽了很多平時常見問題，產品質量得到客戶認可。我們內部實行的一些返工、返修作業(yè)，也相當于直通率原來最開始化是75%左右，自從實行了組長、主任以及員工自檢和再檢、復檢的工序化流程之后，直通率現(xiàn)在提升到95%，李曉竹平時對員工技能培訓以及新員工學習特別關注，還希望通過互幫互助達到共同進步，讓班組技能水平得到整體提升，創(chuàng)新的班組管理辦法以及改進生產工藝流程等，這些因為公司生產管理帶來了可喜的成效如今通過層層把關，品質直通率也由原來的70%提高到現(xiàn)在的95%，他的工作成績也得到了公司的認可。